為進(jìn)一步內(nèi)化“固本培源 重樹(shù)生花”的年度方針、確保全集團(tuán)在疫情嚴(yán)重沖擊下圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，7月27日，集團(tuán)公司管理層及集團(tuán)各板塊負(fù)責(zé)人、各公司總經(jīng)理召開(kāi)閉門會(huì)議?？茖W(xué)研判當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、認(rèn)真剖析公司面臨問(wèn)題、深入探討各板塊的未來(lái)發(fā)展均勢(shì)、逐項(xiàng)評(píng)估各公司提交的針對(duì)因疫情原因而產(chǎn)生任務(wù)完成滯后的改進(jìn)措施、合理預(yù)測(cè)防疫措施對(duì)未來(lái)工作影響等。在此同時(shí)為保證集團(tuán)全員能夠以主人翁的姿態(tài)踐行年度方針，集團(tuán)公司下發(fā)了《開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的通知》，要求全集團(tuán)圍繞年度方針通過(guò)集思廣益、深挖發(fā)展?jié)摿Γㄟ^(guò)開(kāi)源節(jié)流達(dá)到降本增效，通過(guò)人人踐行八字方針達(dá)成“創(chuàng)造明天的價(jià)值”的企業(yè)核心理念。為此，集團(tuán)公司各板塊、各公司、各部門均召集全員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、思維碰撞，結(jié)合閉門會(huì)議及開(kāi)源節(jié)流降本增效活動(dòng)通知要求，進(jìn)行了全員動(dòng)員及部署。

對(duì)年度方針進(jìn)行再解讀

在深入把握八字方針深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，共同探討如何將理論轉(zhuǎn)化落地，保障各板塊能夠達(dá)成良好及穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

喬盈酒店管理公司董事長(zhǎng)蘇白雅先生在酒管板塊活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)，各公司應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上，加大力度發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，以保證公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步鞏固生存和發(fā)展的原動(dòng)力。 同時(shí)還需要結(jié)合公司實(shí)際及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，尋求良好的人才及培養(yǎng)人才計(jì)劃，開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

提前布局，應(yīng)對(duì)“氣候變化”

通過(guò)研討活動(dòng)，各公司、各部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：經(jīng)濟(jì)下行是必然趨勢(shì)、疫情沖擊長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境及氣候?qū)?huì)生的重大變化；面對(duì)可以預(yù)測(cè)的重大變化，我們只有認(rèn)真剖析各公司、各部門面臨的問(wèn)題，研討并提供出切實(shí)可行的解決辦法，才能在即將到來(lái)的嚴(yán)冬中穩(wěn)定發(fā)展、良好生存。集團(tuán)提出的再讀八字方針、開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)完全是必要的，也是即時(shí)的。

就此各公司、各部圍繞優(yōu)質(zhì)投資、資產(chǎn)清理、資金使用、融資手段、現(xiàn)金流量、可回收權(quán)益等進(jìn)行梳理研究，挖掘可充分利用之優(yōu)勢(shì)努力為促成新源泉提供基礎(chǔ)資料。

在此同時(shí)從小事做起全員參與爭(zhēng)“節(jié)流”：從辦公用品、能源利用、差旅支出辦公成本最大限度的減少浪費(fèi)，節(jié)約辦公成本；狠抓采購(gòu)成本控制、嚴(yán)格預(yù)算及核查；加大人力資源控制，強(qiáng)化淘汰制與新鮮血液引入制，確保人才梯隊(duì)年輕化、優(yōu)質(zhì)化；強(qiáng)化固定資產(chǎn)保值增值機(jī)制、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息共享、嚴(yán)肅固定資產(chǎn)報(bào)廢程序。

再談企業(yè)核心價(jià)值觀、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度及凝聚力

任何一支隊(duì)伍，只有三軍一心，才能無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)難不克。而中茵集團(tuán)長(zhǎng)久以來(lái)堅(jiān)持的“創(chuàng)造明天價(jià)值”的司訓(xùn)，正是保證我們?nèi)娨恍牡幕?。為此在本次活?dòng)中，各公司、各部門再次結(jié)合實(shí)際談企業(yè)的核心價(jià)值。我們前提布局應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的冬天，也正是在實(shí)現(xiàn)目前價(jià)值的同時(shí)，要確保我們的價(jià)值不損貶，而且要應(yīng)在未來(lái)能得到更大的發(fā)展，更加艷麗輝煌。這一過(guò)程需要我們?nèi)珕T努力，同時(shí)我們?nèi)珕T也將在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有價(jià)值的基礎(chǔ)上，為各自的“明天”儲(chǔ)能積力，從而在明天獲得更大的回報(bào)和升華。

各公司、各部門同時(shí)提出，要通過(guò)有力措施及活動(dòng)，提升員工與企業(yè)凝合度，實(shí)現(xiàn)員工自覺(jué)、自愿的與企業(yè)共發(fā)展、同克難的主人翁精神。各公司、各部門管理層應(yīng)對(duì)此承擔(dān)更大的責(zé)任、做更多有效的工作，這也正是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人的基本前提。

提高總結(jié)、固化成果

各公司、各部門的相關(guān)活動(dòng)形式多樣，參與全面。為保證本次動(dòng)員活動(dòng)能夠在后期實(shí)施過(guò)程中確實(shí)起到開(kāi)山劈路之功。各公司、各部將所有員的建議、管理層的方略、頭腦風(fēng)暴的智慧火花進(jìn)行全面收集、系統(tǒng)整理，研討提升，形成本次為期三年的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的計(jì)劃。提交集團(tuán)公司考核小組討論確定的，作為相關(guān)年度重要的考核指標(biāo)進(jìn)行必要的考核。

本次活動(dòng)的思想發(fā)動(dòng)工作圓滿達(dá)成，實(shí)現(xiàn)了全員同頻共振的目的，助力企業(yè)文化深入再入深心。但更加重要的是實(shí)施，是轉(zhuǎn)化，若沒(méi)有一步一個(gè)腳印的踐行，則思想發(fā)動(dòng)就失去了意義。為此我們將更加著力于下一步的初步實(shí)施階段的深入開(kāi)展及檢查促動(dòng)工作，確保有良好開(kāi)端的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)取得最終的良好效果。